Mô Hình Quản Lý Thuế Là Gì

Mô hình PESTEL là gì mà được hầu hết các doanh nghiệp áp dụng? PESTEL đang được xem là mô hình hiệu quả giúp các doanh nghiệp đánh giá môi trường bên ngoài. Hãy cùng tìm hiểu sâu thêm về mô hình này cũng như phân tích mặt ưu, nhược điểm của mô hình trong bài viết dưới đây.

Ý nghĩa của mô hình PESTEL đối với doanh nghiệp

Có thể nói, mô hình PESTEL đóng vai trò to lớn đối với việc định hình chiến lược và quản lý kinh doanh của các doanh nghiệp. Một số ý nghĩa của mô hình 6 yếu tố này có thể kể đến như:

Những ưu nhược điểm của mô hình PESTEL

Mô hình PESTEL được đánh giá là công cụ phân tích mạnh mẽ và hiệu quả nhưng nó vẫn tồn tại một số nhược điểm. Cùng phân tích ưu, nhược điểm của mô hình 6 yếu tố.

bước để phân tích mô hình PESTEL

Có 4 bước cơ bản bạn cần thực hiện khi áp dụng mô hình phân tích PESTEL.

Một số tips áp dụng mô hình PESTEL hiệu quả

Để áp dụng sử dụng mô hình PESTEL hiệu quả, bạn nên lưu ý một vài vấn đề sau:

Bạn vừa tìm hiểu mô hình PESTEL, vai trò cũng như ưu, nhược điểm của nó. Hi vọng với chia sẻ trên, bạn có thêm hiểu biết về mô hình kinh doanh, đưa ra chiến lược hiệu quả.

Bước 1: Xác định và phân tích 6 yếu tố trong mô hình PESTEL

Bước đầu tiên, bạn cần xác định 6 yếu tố P- E-S-T-E-L. Hãy tìm hiểu hiểu, đánh giá 6 yếu tố này ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp.

Bước 4: Đánh giá kết quả phân tích mô hình PESTEL

Sau khi hoàn thành việc đánh giá và xác định thứ tự ưu tiên của các yếu tố PESTEL, bạn sẽ có được một bản báo cáo chi tiết PESTEL. Bản báo cáo này sẽ vẽ ra bức tranh tổng quan về môi trường vĩ mô, các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.

Để báo cáo trở nên hiệu quả, dễ hình dung hơn, bạn có thể sử dụng các biểu đồ, ví dụ cụ thể vào các số liệu minh họa. Đặc biệt, hãy đảm bảo rằng báo cáo tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất, đưa ra đề xuất hiệu quả được dựa trên phân tích PESTEL của doanh nghiệp.

Để giúp bạn dễ hiểu hơn, bạn có thể tham khảo ngay mô hình PESTEL của Vinamilk.

Bước 2: Nghiên cứu và tổng hợp thông tin

Tiếp theo, bạn cần thu thập và tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn khác nhau như báo đài, tivi, internet, người quen,….. Lưu ý cần đảm bảo những thông tin từ nguồn chính thống và có tính chính xác cao, khách quan.

Sau đó, bạn sắp xếp, thống kê các thông tin dựa trên 6 yếu tố: chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, môi trường, và pháp lý. Các thông tin cần có tính khách quan, chính xác, tránh bị chi phối bởi quan điểm chủ quan cá nhân.

Sau khi thống kê, sắp xếp các thông tin thu thập được vào mô hình 6 yếu tố, bạn tiến hành đánh giá và xác định thứ tự ưu tiên của các thông tin đấy. Hãy đánh giá mức độ quan trọng và tầm ảnh hưởng có thể diễn ra của chúng đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Một gợi ý nho nhỏ là bạn nên đánh giá yếu tố nào đem lại cơ hội lớn nhất, yếu tố nào mang lại rủi ro cao. Từ đó, bạn sẽ dễ dàng sắp xếp thứ tự ưu tiên, tầm quan trọng của những vấn đề ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh.